如果在一家万平米大店中能够找到高端、中端、高性价比等各类装修和家具，让您的需求能够实现"一站式购齐"，您选还是不选？

2021年，业之峰装饰集团敢为天下先，在家装行业率先推出"超级新物种大店"，在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等各类服务，呈现出超强爆发力。

从当年的"峰格汇家居大店"，到后来的"钧哥严选商城云大店"，业之峰一直是在创新的路上，家装行业70%左右的创新都来自于业之峰。业之峰人之所以执着创新，就是为了不断解决客户痛点，为消费者提供更好的装修体验。

超强爆发力 业之峰"超级新物种大店"来了

2020年，业之峰提出了"百亿突围"的新目标，要用两个"五年计划"，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

之所以敢于喊出这样的目标，是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码，即"4个超级"：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。

其中，"超级新物种大店"是指在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。

众所周知，经过20多年的发展，业之峰已经形成了囊括家装、公装、特许加盟，包含汇巢别墅装饰、业之峰个性装、业之峰诺华整装、全包圆装饰、迷住软装，覆盖高端、中端、高性价比等全线消费人群的一整套家装体系。如果以汽车来比喻，那么汇巢别墅就是奔驰S级、业之峰个性装是奔驰E级、业之峰诺华整装是奔驰C级、全包圆则是smart。

而从消费者角度讲，也希望能有这么一个地方，囊括高端、中端、高性价比等各类装修服务，涵盖家装、家具等所有产品，可以实现"一站式购齐"，省时省力省心省钱。

消费者的需求，就是业之峰人努力的方向。为此，业之峰特别推出"超级新物种大店"，在一万平米大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等各类服务，让消费者更省心。

据了解，在全国的多个城市，业之峰"超级新物种大店"已经装修完毕，即将闪亮登场了，欢迎消费者前来体验。

业之峰人相信，这一行业内的"新物种"，必将呈现出超强的爆发力，给消费者带来前所未有的购物体验，带动行业升级进步。

创新DNA 不做平均数的生意

回顾历史，业之峰一直有着"大店"的传统，曾经几次通过推出新"大店"的带动行业进步。

2008年，业之峰借鉴国美、苏宁模式，推出了一站式购齐平台——峰格汇家居，拉开了装修行业跨界经营的序幕。借助这一崭新的商业模式，业之峰也开始高速增长，逐步成为行业的领头羊。

2020年，网络直播时代到来，业之峰又顺应潮流，推出了"钧哥严选商城云大店"。它可以链接装修后市场，启动"会员制商城"，把装修服务向"中高频"转化，从而实现品牌价值的巨大提升。

业之峰为什么不断推出新大店？目的就是为了创新商业模式，给消费者更好的购物体验，同时带动行业不断进步升级。

众所周知，业之峰的基因里充满了"创新"两个字，家装行业70%左右的创新，尤其是商业模式的创新，都来自于业之峰。

1997年，业之峰第一个进入正规家装市场，推出了家装行业的第一份报价单。率先提出"脱离主材，专做工程"的经营理念，创建"京派家装"模式。第一个开展特许经营连锁加盟模式，到今天已经有了90多个加盟商，十几个直营分公司。

2005年，业之峰推出"五大主流生活，十大设计风格"，率先在全国推动全面型设计收费，使得业之峰的品牌定位有了极大提升。2006年，业之峰又推出"蓝钻工程"，带动了一轮工地形象的革新和提升，极大地提高了正规家装公司在整个家装行业的市场占有率。

此后，业之峰还陆续推出过环保三重防护体系、跨界体育营销等诸多创新。特别是2019年以来，业之峰确立了"一心一拉三推"的策略，其中"一心"指的是拥有一颗真诚为客户服务的心；"一拉"是指"类垄断·饱和性攻击"的媒体传播方式；"三推"则是指十年质保、入住环保、全程管家，让居住更安心、入住更放心、装修更省心。

做企业，张钧有一个理念，就是"不做平均数的生意"，不能"别人做什么我也做什么"。

在他看来，在市场激烈竞争的今天，马太效应愈发凸显，大者越大，强者恒强。业之峰踩住了整装风口，又有"超级新物种大店"的加持，业之峰人从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。相信未来业之峰一定会创造奇迹，成为千亿市值的企业。

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