中国家装行业第一个提出“甩开主材、轻装前进”的业之峰装饰集团正在发生质变。

去年以来，业之峰斥资2亿在武汉、西安、青岛、石家庄、济南、成都等地开设超级新物种大店，增加供应链直营，并重金投入数字化、信息化建设等，一改往日“轻资产”的风格，开始重金布局，高筑“护城河”。

之所以这样，是因为行业竞争已进入新的阶段，马太效应凸显，只有做“重”，才能使公司的资源更确切，降低对人的依赖度，从而做大做强。

斥资2亿新开大店 业之峰变“重”了

在中国家装行业，业之峰是第一个提出“京派家装”模式的企业。

1998年，业之峰率先在京城提出“甩开主材、轻装前进”的营销策略，依靠“轻资产”打天下，并且成功享受到了一轮轻资产的红利。

不过，去年以来，业之峰的战略却发生明显的变化。比如，它斥资2个多亿，在武汉、西安、青岛、石家庄、济南、成都等城市逆势新开了六个万平米的新物种大店。

过去，业之峰说过要“打死不做代理”，而现在则开始尝试“更多品类的供应链自营”，解决交付的“卡脖子”问题。

同时，业之峰还重金打造“五箭齐发”的超级广告营销投放策略，通过类垄断·饱和性供给，不断地发声，希望让企业成为家装界的“第一入口”。

在数字化、信息化方面，业之峰也要每年拿出3000万-4000万投入信息化，打造“数字化业之峰”，通过数字化来驱动企业发展，提高效率。

此外，业之峰还开始尝试“类产业工人+好管家”，解决家装行业的根本问题；打造“真心对客户好”的价值观，要把它传递到每一个神经末梢……总之，业之峰明显地变“重”了。

行业马太效应凸显 装企破局“大行业，小企业”

业之峰为什么发生这样的变化，因为家装行业的竞争已经进入到新的阶段。

过去，家装行业的发展还处于早期积累阶段，装企缺乏实力，只能选择做“轻”，甩开主材，只做工程。由于简单简约，因此能够迅速做大。

但是，行业发展到现在，竞争格局已经发生了根本性变化，马太效应逐渐凸显，如果还是坚持做“轻”，就容易变成“平均数的生意”，被别人“降维打击”。

所以，“重”是门槛，只有通过做“重”，才能筑牢企业的品牌“护城河”，在行业竞争中脱颖而出。

此外，家装行业过去一直做不大，是典型的“大行业，小企业”，一个重要原因就是对人的依赖度过高，工艺不确切、工期不确切，难以快速复制。

而通过重资产的投入，则可以解决人的依赖度过高的问题，使得公司的资源更确切，实现可持续地复制，最终做大做强。

因此，由轻到重是家装行业发展的必由之路，也是未来整个行业发展的大势所趋。

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫表示，“重”其实是家装行业的基本属性，这个行业是一个重交付的行业，企业不可能做“甩手掌柜”。过去的“轻”只是过渡阶段，行业回避了最重要的问题。如今进入高质量发展阶段，企业必须做“难而正确的事”，把各个交付环节做好，这样才能得到消费者的认可，把竞争的门槛树立起来。

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