斥资2亿新开大店!业之峰为啥由轻变重了?
2022-05-26 10:37:50 来源: 榕城网

 

中国家装行业第一个提出“甩开主材、轻装前进”的业之峰装饰集团正在发生质变。

去年以来,业之峰斥资2亿在武汉、西安、青岛、石家庄、济南、成都等地开设超级新物种大店,增加供应链直营,并重金投入数字化、信息化建设等,一改往日“轻资产”的风格,开始重金布局,高筑“护城河”。

之所以这样,是因为行业竞争已进入新的阶段,马太效应凸显,只有做“重”,才能使公司的资源更确切,降低对人的依赖度,从而做大做强。

斥资2亿新开大店 业之峰变“重”了

在中国家装行业,业之峰是第一个提出“京派家装”模式的企业。

1998年,业之峰率先在京城提出“甩开主材、轻装前进”的营销策略,依靠“轻资产”打天下,并且成功享受到了一轮轻资产的红利。

不过,去年以来,业之峰的战略却发生明显的变化。比如,它斥资2个多亿,在武汉、西安、青岛、石家庄、济南、成都等城市逆势新开了六个万平米的新物种大店。

过去,业之峰说过要“打死不做代理”,而现在则开始尝试“更多品类的供应链自营”,解决交付的“卡脖子”问题。

同时,业之峰还重金打造“五箭齐发”的超级广告营销投放策略,通过类垄断·饱和性供给,不断地发声,希望让企业成为家装界的“第一入口”。

在数字化、信息化方面,业之峰也要每年拿出3000万-4000万投入信息化,打造“数字化业之峰”,通过数字化来驱动企业发展,提高效率。

此外,业之峰还开始尝试“类产业工人+好管家”,解决家装行业的根本问题;打造“真心对客户好”的价值观,要把它传递到每一个神经末梢……总之,业之峰明显地变“重”了。

行业马太效应凸显 装企破局“大行业,小企业”

业之峰为什么发生这样的变化,因为家装行业的竞争已经进入到新的阶段。

过去,家装行业的发展还处于早期积累阶段,装企缺乏实力,只能选择做“轻”,甩开主材,只做工程。由于简单简约,因此能够迅速做大。

但是,行业发展到现在,竞争格局已经发生了根本性变化,马太效应逐渐凸显,如果还是坚持做“轻”,就容易变成“平均数的生意”,被别人“降维打击”。

所以,“重”是门槛,只有通过做“重”,才能筑牢企业的品牌“护城河”,在行业竞争中脱颖而出。

此外,家装行业过去一直做不大,是典型的“大行业,小企业”,一个重要原因就是对人的依赖度过高,工艺不确切、工期不确切,难以快速复制。

而通过重资产的投入,则可以解决人的依赖度过高的问题,使得公司的资源更确切,实现可持续地复制,最终做大做强。

因此,由轻到重是家装行业发展的必由之路,也是未来整个行业发展的大势所趋。

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫表示,“重”其实是家装行业的基本属性,这个行业是一个重交付的行业,企业不可能做“甩手掌柜”。过去的“轻”只是过渡阶段,行业回避了最重要的问题。如今进入高质量发展阶段,企业必须做“难而正确的事”,把各个交付环节做好,这样才能得到消费者的认可,把竞争的门槛树立起来。

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责任编辑: 梅长苏