为贯彻公司2024年安全环保专项工作会议暨首次安委会议精神,加强分公司安全管理队伍建设,进一步夯实管理基础,1月10日至25日,山东分公司多措并举保安全。

精神传达,科学规划,统筹部署保安全。1月14日,分公司召开2024年安全环保工作(视频)会议暨首次安委会,认真贯彻落实公司2024年安全环保专项工作会议暨首次安委会议精神,总结过去一年安全环保工作,统筹部署2024年安全环保重点工作,为分公司高质量发展创造稳定环境。安全是分公司发展的基础,也是不可逾越的红线。分公司上下要压实全员“安全生态”,认真落实“一岗双责”,坚持人民至上、生命至上,持续强化安全监管效能和治理能力,全力打造以严为主基调的安全工作作风。

加强管理,提高意识,现场检查保安全。1月9日,山东分公司济南后魏华庄安置房项目部开展现场安全检查。此次检查重点对现场TN-S系统三相五线制供电、主楼及车库临时用电进行检查。检查组对现场三级配电、二级保护、开关箱“一机一闸一漏一箱一锁”等细节进行仔细排查,落实电箱巡检制度,详查电线拖地、私拉乱接等违规问题,对于发现的问题下发整改单,并要求劳务单位立刻整改。针对作业人员资质问题,检查组对劳务单位临电管理人员执业证书进行详查核对,要求特种作业人员必须持操作证上岗。随后,项目部全体人员召开检查总结会议。会议指出,项目部全体管理人员、各劳务单位管理人员要坚持安全生产底线,克服麻痹大意思想,提高安全防范意识,抓好安全风险管控,切实夯实各环节责任,确保安全生产各项工作落实落细落到位。

加强建设,提高素质,能力评测保安全。1月11日,分公司开展2024年专职安管人员工作能力评价测试。本次测试六个考场同步进行,分公司各项目部共30名专职安管人员参加。测试采用笔试方式进行,主要内容为双重预防机制、三级配电内容、机械设备管理资料、危大工程流程、危险作业管理、公司制度文件、施工现场标准化、脚手架规范等方面。分公司根据职工的答题质量、得分排名情况选拔出业务水平过硬的优秀专职安管人员着重培养,并针对测试中暴露的问题,开展相关业务能力培训,提高分公司安全管理队伍整体水平。

后续,分公司将常态化开展各类安全措施,进一步提高安全管理意识,加强项目安全质量管理,通过评价测试、安全培训、安全检查等形式,有效提高专职安管人员工作积极性,推动安全管理工作的不断改进,为分公司高质量发展提供安全保障。(刘展)

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