王兴为什么鼓吹“互联网下半场”?

来源:左键 | 2016-08-01 10:14:48

  互联网下半场,是美团点评CEO王兴近期大力推崇的概念,危机感满满的这个词组,对创业九败一胜的王兴意味着什么?

  趁着周末,收购大众点评后的王兴继续调整麾下O2O版图的业务架构:设立“餐饮平台”和“互联网+大学”,前者由创业好基友并一手打造美团外卖的王慧文负责,后者由前COO干嘉伟挂帅。

  关于餐饮平台,很好理解,新美大以前分为到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台,这次统一到一个平台,且均由王慧文负责,理所当然。而而“互联网+大学”(简称IPU)也仿效阿里大学、腾讯大学……干嘉伟将到店餐饮事业群转给王慧文后,出任IPU校长,也算顺其自然。

  王兴7月提出“下半场”概念,此后多番推广,原本只是宣传概念。但动及架构调整,并且是美团点评合并近一年来进行的最大动作调整,足见王兴把“下半场”梦想照进现实的迫切需求。

  谁的下半场,谁的信号弹?王兴之蜜糖,对手之砒霜。在O2O生活服务市场,尤其是大餐饮娱乐领域,美团点评是领先者,这无需低调,无论口碑、饿了么的阿里系,还是糯米、百度外卖的百度系,都仍是追赶者。

  追赶者,就意味着还在拼量的层面,还在搂底的阶段,谈不上low,但自然精力不在“下半场”:拼服务、拼生态

  王兴的“下半场”基调,正确的不能再正确。马云、马化腾、李彦宏,也在谈,中国互联网告别“人口红利”。这种转变不等人,不知道读者有没有注意到,在美甲美容、家政维修等上门O2O领域,这一年还没形成规模优势就已经消停,这不光是资本的错,烧了不少钱但也没起来,盖因涉及生活服务,市场已经不再给快速铺量试错重来的机会,节奏必须慢下来,品质必须随着量级一起攀升。

  而借助团购,新美大、糯米、口碑已经拿下了餐饮、娱乐(电影KTV)、旅游的用户使用习惯,这个市场已经有量,在不得不进入下半场时,日子要比上门美甲、上门家政好过很多。

  逻辑上没难处,新美大、口碑、糯米比拼就得是执行层面了,奈何作为公司主体,冲量在所难免,所以王兴此时拿出“下半场”服务生态说,公关上打击你们,模式上也拉拢合作商家。

  关于节奏,实际上新美大的整合给了竞争对手机会,但王兴的动作够快,美团点评的高效融合,让新美大入局“下半场”没那么大负担。

  按照王兴对“下半场”的说法,在“人口红利”褪去的当下,能否为用户创造更大价值、能否真正的具有完整的深入行业的能力、能否帮助用户提升体验、提高效率、降低成本,将成为“下半场”制胜的关键环节。

  这意味着,要进入“下半场”,就必须有一个坚实的基础。不妨来看下新美大最新的数据,截止2016年6月30日,新美大全平台拥有近6亿用户,活跃买家达到2.2亿,旗下App的月活跃用户数达到1.8亿。

  在美团和大众点评完成业务整合和系统打通后,全平台所积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,与新美大建立合作关系的各类商户近450万,所在地几乎覆盖了中国所有级别的城市。

  这一点恰是新美大发展至今最大的优势。在经历了中国互联网史上涉及人员最庞大,牵涉的业务最复杂的一场合并后,新美大用三个季度就完成了双方的融合,将成为“下半场”构建新能力的重要砝码。

  纵深发展战略落地,让王兴入局“下半场”变得水到渠成。

  这次新美大的架构调整,从表面看,是通过设立新的“餐饮平台”开启了“下半场”,但实际上,在垂直行业推行的纵深发展战略,才是新美大祭出的杀手锏,也正是纵深战略的推行,才让“下半场”的入局变得水到渠成。

  简单来说,“餐饮平台”是新美大在纵深战略发展上的第一个基础布局。得益于新美大在整个餐饮行业的评价、优惠、外卖三位一体的综合服务能力,以及其刚刚起步的帮助餐饮商户建设IT系统,推进IT系统标准化、互联网化的工作,“餐饮平台”具备了为消费者和商户创造更大价值的服务能力。

  王慧文认为,“作为一个新参与者,如果没有让整个产业经营效率发生变化,我们是没有办法给产业创造价值的,我们也无法创造自己的价值。”因此,如果说过去新美大扮演的是一个运输公司的角色,把消费者运到商家去,再把商家商品运到消费者这里,那么“下半场”新美大要做的是为商户提供更多综合性的服务,来帮助整个餐饮商家提升经营水平和效率。

  将到店餐饮事业群、外卖配送事业群以及餐饮生态平台三者的打通,“餐饮平台”可以将各事业群之间的资源进行充分整合,通过内部的共同协作,进一步发挥互联网公司“灵活、敏锐、创新”的优势,做深做透餐饮行业,从营销、配送、IT 系统、供应链、金融等多角度全方位服务餐饮行业发展,这就是所谓的生态概念。

  值得一提的是,此次的架构调整中专门提到了设立餐饮生态基金,通过建设开放平台,用多样化的资本和资源,来支持餐饮生态链上的合作伙伴加速成长,用更加开放的心态孵化和分享餐饮行业的创新机会。

  这种致力于铺设基础设施,将行业蛋糕做大做强的思路,或许正是王兴“下半场”的重要原因。

  “互联网+大学”看起来是个虚头八脑的摆设。但笔者认为,如果不能深刻理解IPU设立的意义,那么可能就无法看懂王兴在“下半场”的布局。

  王兴称,为打赢“下半场”,新美大需要在策略和组织上不断升级。策略方面是围绕餐饮、综合、酒旅这三架马车,继续建设生活服务电商平台和生态,着力提升精细化运营水平,并一如既往地支持猫眼电影的发展。组织方面是不断投入,加强人才建设,培养一支即懂互联网、又懂垂直行业的“互联网+”队伍。

  IPU显然就是为了组织升级而设。目前,IPU定位于“企业大学”、“生态大学”、“商户大学”,初期将主要衔接公司及各部门层面的培训体系,设立各专门学院,统筹推进公司人才培养工作,未来将向新美大生态合作企业及各行各业的合作商户一起共学共进。

  对全球首家的“互联网+大学”,王兴寄予厚望,“能不能培养一支既懂互联网、又懂垂直行业的队伍,将是我们打赢‘下半场’的根本保证”。从新美大选择了在互联网领域具有超过16年经验的干嘉伟出任首任校长看,培养具有多重行业能力的复合型人才,已经成功了一半。

  干嘉伟在加入美团后任公司COO,在前几年激烈的团购业务竞争中,为新美大培养了一批又一批的人才,出任IPU校长,不仅会充分发挥其在人才培养体系方面的出色管理能力,还将通过对餐饮业多年的深入了解,更好的帮助和服务合作伙伴,为新美大的“下半场”提供充足的人才储备,为公司创新能力提供源源不断的续航。

  所谓眼界决定高度,思路决定出路。对于新美大而言,能够在中国经济的每一次升级过程中准确把握住机会,恐怕足以彰显他们在行业所具备的高度与眼界。在互联网“下半场”的进程中,无论哪家公司,都是优势与劣势并存、机会与风险同在,最终决定其胜负,恐怕不一定是体量、格局,而是趋势与自我革新的速度。

责任编辑:SH01

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