“近期，山东五莲县建立“部长分片联系条块干部”工作制度，全方位考察了解干部德才表现，实现对干部日常表现情况的经常性“体检把脉”，提升干部考察工作精准度。”（人民网）

    过去的考察大多以随机考察为主，在考察过程中可能会存在考察不到位信息收集不完整等情况，不能够全面准确的反映出干部的真实表现情况。通过建立以领导带队，组员相对固定的考察小组，全面考察干部在德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，力争最大限度的把干部在平时工作中的工作常态了解透彻，为下一步的选人用人打下坚实的基础。

    一方面，要提升指标设置的“精度”。考什么、评什么，是决定干部考核工作质量和成效的关键。要突出政治标准，把“四个意识”强不强、“四个自信”有没有、“两个维护”够不够，是否遵守政治纪律和政治规矩等作为领导干部和领导班子考核的重要内容，对政治上不合格的，坚决“一票否决”。要凸显实干担当，不以“台账”比高低、不以“痕迹”定成绩，树立重实干、重实绩的鲜明导向。要分类设置指标，既要设置共性指标，又要区分考核对象的岗位、职责、分工等设置个性指标，防止“上下一般细，左右一般粗”，切实增强考核的针对性。

    另一方面，要增强考核方式的“广度”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”善用历史的、发展的眼光考核评价干部，才能看得准、考得实。要全方位、多角度、深层次考察干部表现，既看一时又看一贯，既看人前又看人后，既看大事又看小节，切实识准干部的“庐山真面目”。要充分了解群众口碑，广泛听取各方意见、舆论评价和社会反映，全面考察干部德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现，有效提高干部画像“分辨率”。要注重考察干部在完成急难险重任务、处理复杂矛盾问题、应对重大风险考验中的表现，深入了解干部关键时刻的本色和担当。

    此外，还要加大结果运用的“力度”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”正确运用考核结果，及时奖优罚劣，干部考核工作才会有生命力。要坚持把考核结果与物质奖励、精神激励、职务职级晋升、警示惩处挂钩，对于考核成绩优秀、工作实绩突出的干部，在提拔使用、评先树优等方面优先进行考虑；对于考核成绩较差、群众认可度低的干部，按照有关规定给予严肃惩处，切实达到“奖励一人、激励一片；惩处一个、警示一批”的效果，不断激发干部干事创业的积极性。