深耕中国本土化,百事用创新持续引领中国市场
2021-05-31 10:34:11 来源: 壹点网

1981年,作为首批进入中国的跨国企业,百事公司在改革开放的前沿阵地深圳开始其植根中国持续经营的漫长旅程。40年来,百事不断顺应社会发展的需求,积极参与中国经济发展建设,植根服务中国市场,将“本土化营销”视为其长期发展的重要策略。

5月26日,恰逢百事植根中国40周年展于上海盛大开幕,在展馆中,通过“百事大事记”、“百事笑时代”、“百事潮势力”、“微笑守护者”、“未来揭可能”等主题展区,运用历史图片、文字视频、实物场景、模型装置、互动体验等多种形式和元素,充分展示了40年来百事公司的发展与成就,也让参观者感受到了百事公司始终与时代精神同频共振的理念。

一瓶可乐在深圳冒泡 东西文化碰撞出新

自1981年在深圳建立第一个工厂后,百事不断完善其在中国的基础建设。2012年,百事公司在中国成立了食品和饮料创新研发中心,是百事公司在北美之外建立的最大、最具整合的研发中心,旨在研发满足中国及亚太地区消费者需求的口味和产品。

这些年来,百事先后推出了根据消费者饮食惯而调整的百事可乐无糖、融合中国传统文化的太汽系列桂花口味可乐,以及今年推出的太汽系列新品白桃乌龙口味可乐。国际化的品类加上中国化的元素,百事别出心裁地让东西方文化在这小小的一瓶碳酸饮料中产生碰撞。

奋进开拓种植沙漠农场 乐事将口味不断“玩”出新花样

1993年的夏天,为了找到一片适合种植高标准、高质量马铃薯的处女地,一列马队盯着炎炎烈日,来到中国北方一片人迹罕至的荒漠,拉开了百事在中国研发薯片的起点。此后产品种类日渐丰富,不断引领薯片的消费潮流。2005年起,乐事薯片将北京烤鸭、沙茶鸡等中国特色菜肴的口味先后融入薯片中,进一步丰富了薯片的产品结构;到2015年,乐事清爽口味系列产品迎来了市场爆发期,成为乐事薯片颠覆市场格局的代表之作;而2018年,咸蛋味薯片成为了市场新宠,深受消费者追捧。

精准洞悉国人消费口味,将博大精深的中国美食文化中的精髓融入产品,不断推陈出新,这种始终践行“以消费为中心”的市场策略,成为乐事薯片进驻国内市场后不断取得成功的奥秘之一,也凭此成功征服了大量“乐事薯片党”,进一步奠定了乐事薯片在休闲零食品类的市场地位。

百事大家庭迎来新成员,耐心深研桂格终拓本土市场

2001年,百事成功收购家喻户晓的健康品牌——桂格,百事家族由此变得愈发壮大。接管之初,百事面临着重要的问题:什么样的“桂格”,才是中国市场需要的?而随着中国经济的不断崛起和人民生活水的极大提高,百事公司敏锐地察觉到了市场的变化,通过加强对消费者健康概念的培育,逐渐让消费者重新认识了桂格这个百年品牌。

这些年,桂格推出了各种符合中国人口味的产品,如桂格五黑即食燕麦片、抵卡控小Q瓶等,而且在本土化上做到了突出,无论是口感、营养标准、使用场景,都更符合中国消费者的喜好和惯。

百事公司植根中国的发展搭乘的是中国经济蓬勃发展的大势,也得益于研发创新、供应链保障、立足于本土、以消费者为中心的企业战略。从年轻消费者的角度出发,树立正能量的品牌形象,在多领域影响和引领中国新一代年轻消费群体,不断地与他们进行沟通和对话,同时也用自己的行动反哺了中国社会发展,正是国际化百事可乐品牌在多元化中国的生存之道。

关于百事公司

全球每天有200多个国家和地区的10多亿消费者在享用百事公司的产品。2020年百事公司的净收入超过700亿美元,得益于其互补的食品饮料产品系列,包括菲多利休闲食品、佳得乐运动饮料、百事可乐饮料、桂格麦片食品,纯果乐果汁和SodaStream气泡水。百事公司旗下品牌系列中包含一系列深受消费者喜爱的食品和饮料,其中23个品牌的预估年零售额都在10亿美元以上。

秉承“赢之有道”的理念,百事公司的愿景是成为全球休闲食品和饮料领域的领军者。“赢之有道”反映了我们追求可持续地赢得市场,并把公司理念融入到我们业务各个方面的决心。获取更多信息,请浏览官网。

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责任编辑: 梅长苏