今年以来,冶金分公司持续深挖“增益点”,厚植“责任田”,大处着眼,小处着手,全力做深做细降本增效“大文章”,从“精益高效、持续发展”做起,最大限度地降本增效,助推企业实现高质量发展。

深挖闲置材料中的“含金量”。冶金分公司各项目全面开展闲置物资清查工作,加强对修旧利废管控力度,对废旧钢管、角铁等材料进行回收和再利用,开展材料设备自修活动,做到能修则修,最大限度延长设备的使用寿命。各项目还开展“金点子”征集活动,向广大职工征集报废物资再利用的好办法好举措,优化管理的模式,杜绝材料的浪费,降低了资金的投入。

算好点滴小事中的“精细账”。冶金分公司积极引导广大员工从身边的点滴小事做起,牢固树立“人人都是经营者,个个都是效益源”的经营理念,帮助员工会算账、算细账、算好账,从源头上降低各类费用,并制定冶金分公司“降本增效”政策,对生产工作中的节约举措实施正向激励,极大增强了职工节支降耗的热情。

增加设备使用中的“科技力”。冶金分公司大力推进“五小”创新工作,坚持规范管理、量化考核、深入开展员工科技创新、“五小”成果评比活动,通过挖掘亮点,在全公司推广应用,并进行奖励,营造了全员学技术、钻业务、比技能的良好氛围。例如,采用液压顶推滑移的施工工艺,相比传统的工艺更符合国家大力倡导的新工艺、新设备,有效提高施工效率。

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